人人都是自己的CEO

                                                                                        ——九凌的人才观


人人都是自己的CEO

       康德说过:“人不是工具,而是目的。”贯穿九凌的发展历程,管理创新的重点始终关注“人”的价值实现,让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值,每个人都成为自己的CEO。九凌人真正握有“三权”,企业把“决策权、用人权和分配权”而九凌文化也从“执行力文化”转型为“创业文化”。


员工需要打造自己的职业核心竞争力

       经历并不代表经验,经验并不代表能力,只有经过复盘的经历才有意义,只有经过反思的经验才有价值,在九凌人的思想中只有明确方向,持之以恒,不断复盘、反思,才能打造自己的职业竞争力,从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈。


将员工本身在组织中的价值最大化

       首先九凌人要明确企业的运营模式,其次要了解组织的业务流程和组织分工,即协同团队作战,再次要清楚自己在组织中的位置和价值,即定位,最后持续提高自己的专业能力,扩大自己的影响圈。


将自己的兴趣和工作完美结合

       德鲁克说,知识工作者一定要培养工作以外的兴趣,否则易产生职业倦怠,变成职场活死人,九凌人的观点是尽可能的将自己的兴趣和工作完美结合,在工作中才能不断精进、才思泉涌,才会保持持续的职业创造力。


员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人

       九凌把传统的“选育用留”式人力资源管理颠覆为“动态合伙人”制度,给员工提供的不再是一个工作岗位,而是一个创业机会,员工从被动的执行者,变为主动的创业者,甚至是企业的合伙人,通过互联互通全球资源为用户共创价值,实现用户、企业和利益攸关各方的共赢增值。


打造自我职业品牌

       过去,九凌人经营公司;未来,九凌人经营自己,在工作中构建立自己的协作关系,塑造自己的产品和服务,呵护九凌人的名声,放大自己的视野和格局,把关注点放在投入产出比更高的地方,相信我们九凌人在哪里,成就就在哪里!